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某國有企業集團土地一級開發業務發展規劃項目

實施時間

2013年

項目的基本情況

      某國有企業集團以房地產開發為傳統主營業務,2009年起開始進入土地一級開發領域,先后與若干地級市政府合作實施一級開發投資項目。面對新型城鎮化大勢,該企業集團需要明確未來是否應將一級開發作為重點發展的業務模塊,采取怎樣的業務戰略和發展模式等問題。榮邦瑞明受托進行專題研究,系統性地提出集團一級開發業務發展規劃。

服務內容

      業務戰略分析——從宏觀政策環境、業務發展環境、集團既有業務基礎等分析入手,得出集團應將土地一級開發作為重點業務發展方向的結論;

      發展模式分析——分析客戶既有一級開發投資項目的盈利模式,對國內其他城市運營商參與土地一級開發的業務模式做案例研究,形成借鑒;

      業務戰略規劃——提出客戶一級開發業務的基本定位、業績目標、影響力目標,提出約十年的分階段發展目標;

      業務戰略舉措——針對客戶一級開發業務,就重點業務發展區域、實施主體及其管控機制、項目投資篩選標準、相關專業資源整合利用、集團支持政策等內容,提出綜合建議。

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